1月6日下午，集团公司（以下简称“公司”）应哈萨克斯坦风电项目业主的邀请，以线上形式组织召开项目质量提升交流会，特邀两位电力建设行业资深专家，围绕境外电力工程质量管控与价值提升开展技术服务。项目业主公司及各参建单位共15人参加会议，公司市场部全体人员参会研学，以专业赋能筑牢海外业务发展根基。

作为公司深耕海外能源市场的重点项目，哈萨克斯坦风电项目的高质量推进，既是践行国家“走出去”战略、服务全球能源转型的重要举措，更是锚定公司“1312”目标、落实“壮大海外业务规模、提升核心竞争力”的关键实践。项目落地不仅为公司拓展中亚市场、构建全球化业务布局筑牢根基，更对提升品牌国际影响力、助力指标达成具有深远意义。

会上，两位专家结合行业前沿与实战经验，带来了兼具战略性与实操性的深度分享。王学专家聚焦中国电力优质工程核心标准，从跨境行业标准协同适配、业务流程全链条优化、潜在风险预判与防控等维度，深入拆解质量提升关键路径，为项目前期对接中的标准化落地提供了清晰指引；张青年专家则围绕国家优质工程评价体系，结合境外项目的地域特性、政策差异与合规要求，详细阐释了优质工程申报筹备、全流程质量管控、细节规范打磨等核心要点，以标杆经验为项目品质升级锚定方向、明确路径，为公司境外项目冲击优质标杆提供了宝贵借鉴。

此次交流是公司“十大实事”创新推行“双师制”人才培养与业务赋能模式的生动实践，不仅搭建了“专家引领、一线研学、精准对接”的高效平台，更实现了行业前沿理论与境外业务实践需求的同频共振，彰显了公司以人才赋能业务、以专业驱动发展的战略考量。

立足新起点，奋进新征程。下一步，集团公司将以此次交流会为契机，把质量管控贯穿海外项目全生命周期，推动电力建设工程质量提升与全过程技术服务深度融合，以实际行动践行“绿色转型、智造出海”的核心要求。同时，将项目实践经验转化为可复制、可推广的海外业务模式，助力公司壮大海外市场份额、提升盈利水平，在全球能源转型浪潮中彰显国企担当，以高质量海外业务为公司战略目标达成与十大实事落地保驾护航。

（来源：集团公司市场部）