2025年10月29日，集团公司（以下简称“公司”）组织召开2026年年度规划务虚会。公司总经理葛泽军、中电建协综合部副主任李雷、公司副总经理王毅及各部门、子公司相关人员参加会议，会议由李雷主持。

会上，各部门及子公司围绕2025年重点工作完成情况、2026年工作目标与措施，以及对公司发展的意见建议依次汇报。针对2026年重点工作计划、关键业务指标、十大实事等核心内容，各部门及子公司结合自身实际工作进行了系统梳理、细致谋划，提出了具有针对性的建议。

葛泽军在总结讲话中指出，务虚会绝非脱离实际的“空谈”，更不是形式主义的“走过场”，而是围绕公司战略开展系统梳理、进行整体排布的关键环节。作为连接中长期发展战略与年度执行的关键枢纽，此次会议既要理清发展脉络、凝聚思想共识，更要推动分散思路系统化、零散举措体系化，为2026年工作筑牢方向根基。

葛泽军提出，公司2026年任务指标已初步梳理成型，但各部门及子公司仍需进一步统一思想、凝聚合力，持续夯实年度指标体系。各部门及子公司的指标设定要兼顾客观性与发展性，既不能脱离业务实际导致目标落空，也不能因标准过低失去激励价值，确保指标实现“可落地、能激励、促发展”的核心价值。

葛泽军强调，各部门及子公司要牢固树立“履职尽责、担当作为”的担当意识。面对2026年任务指标，既要敢于锚定更高目标，以“跳起来摘桃子”的魄力明确奋进方向；又要以“干字当头、拼字为要”的实干作风推动落地见效；还要强化“主人翁”意识，将各自工作与公司整体发展紧密结合，以实打实的业绩为公司高质量发展注入强劲动力。

本次会议进一步统一了思想，明确了2026年任务指标与重点工作方向。下一步，各部门及子公司将以此次会议为指引，持续夯实年度业绩指标，完善任务清单，细化时间节点，确保各项任务有序推进、落到实处，奋力实现高质量发展新突破。

（来源：办公室）