4月14日上午，公司组织全体员工召开2025年第一季度经营分析会，总结第一季度经营情况和重点工作，分析形势问题，谋定第二季度工作思路。中国电力建设企业协会会长、公司董事长王思强，中国电力建设企业协会总经济师、公司董事王彦文，中国电力建设企业协会监事、公司董事兼总经理葛泽军，公司副总经理秦大鹏、黄玮、王毅，以及公司监事王新新出席会议。

会上，财务部通报了《公司2025年一季度经营情况及二季度计划经济分析报告》。各部门主要负责人分别对一季度工作完成情况及存在问题、二季度重点工作计划及相关建议进行了详细汇报。中国电力建设企业协会监事、公司董事兼总经理葛泽军对公司第一季度经营工作进行了全面回顾，并对第二季度工作做出部署与重点安排。

在回顾第一季度工作时，他肯定了公司取得的成绩，同时也指出了存在的问题。一是经营指标大幅增长，但未完成计划进度；二是经济责任层层建立，但未避免低级错误；三是营销人才不断引进，但未跟上发展节奏；四是市场意识逐步增强，但未适应客户需求；五是所属企业数量空前，但未形成实际营收。 

针对第二季度经营工作，他提出明确要求。一是要常怀感恩之心，珍惜当下知恩图报；二是要锚定经营目标，攻坚克难务期必成；三是要加快公司发展，依法合规稳健经营；四是要树牢乙方意识，真心实意服务客户；五是要健全激励机制，严格考核奖优罚劣。

在第二季度重点工作安排上，他强调，一是党建引领落到实处；二是企业管理抓细抓严；三是十件实事抓紧抓好；四是廉洁自律警钟长鸣；五是做好太阳能建设分会工作。

中国电力建设企业协会总经济师、公司董事王彦文对公司二季度经营管理提出了三条建议。一是要努力创效。要全面出击，捋顺全年项目，抢先加速发展，提前着手联系，全力抢占市场先机，为全年业绩增长奠定坚实基础。二是要合规守纪。要认真梳理经营业务范畴，确保所有经营活动在合法合规的框架内进行，为协会及公司自身创造更大的经济效益。三是要合心聚力。领导班子成员要以身作则，秉持公平、公开、公正的原则开展工作，营造积极向上的企业文化氛围，带动整个集团树立良好风气，共同助力公司实现全面发展。 

中国电力建设企业协会会长、公司董事长王思强对公司 2025年第一季度经营工作进行了全面总结与评价。他用“工作思路更加清晰、经营指标符合预期、制度管理日趋规范、精神面貌不断焕新、团结协作有所进步”五个方面，高度肯定了公司在一季度取得的显著成绩。同时还指出，公司当前发展仍存在部分问题，包括业务结构还不够均衡、工作质量和效率有待提升、工作创新有待加强以及全员风险意识还需加强。

他强调，公司第二季度工作务必聚焦攻坚，确保实现“双过半”目标，即时间过半、业绩过半。具体工作部署上，他提出了四点要求：一是锚定目标，狠抓经营提质增效。新业务开拓需有新思路，传统业务要深耕细作；二是强力支撑，强化协同加强合作。加强与协会各部门的合作，整合力量与平台，探索协同发展路径；三是合规合法，守牢底线筑牢根基。通过全员监督、相互提醒，对发现的问题立纠立改；四是强化能力，提高素质激发活力。全面提高员工素质，凝练企业文化，激发员工积极性。

对于二季度工作，他还特别强调“要以强执行，确保各项任务落实到位”。具体措施包括压实责任，明确每件事的责任人，做到权责清晰；加强动态跟踪，对所有项目及重点工作进行督办；强化资源协同，树立大局意识，促进公司与协会间、公司部门间的资源共享与协作。

公司将以此次会议精神为指引，在业务发展上以抢订单的紧迫感积极开拓市场，在技术保障方面以攻坚克难的韧性做好协会信息系统的整合与维护。全体员工将秉持一盘棋的大局观念，协同推进各项工作，全力冲刺“2280”经营目标，推动公司事业迈向新台阶。

（来源：办公室）