2025年1月13日上午，公司2025年工作会议隆重召开。中国电力建设企业协会会长、公司董事长王思强，中国电力建设企业协会总经济师、公司董事王彦文，以及公司监事王新新出席会议。

会上，中国电力建设企业协会监事、公司董事兼总经理葛泽军作了题为《奋发有为  勇毅前行  努力开创公司各项工作新局面》的工作报告。报告对过去一年的工作进行了简要回顾，并对2025年重点工作进行了相关部署。报告强调，2025年公司将紧盯“2280经营目标”，抓实“13118”工作计划，即锚定“做大做强”一个目标，全力确保“一利两率”三项指标圆满达成，持续巩固拓展十大业务，扎实办好十件实事，强化八大举措，推动公司各项工作再上新台阶。

中国电力建设企业协会总经济师、公司董事王彦文宣读了2024年度公司优秀员工、先进部门表彰文件。公司领导向受表彰的个人和部门代表颁奖，优秀员工代表和借调人员代表进行了表态发言，表达了对公司的感谢和对未来工作的坚定决心。

公司各级负责人逐级签订2025年考核目标责任书，明确责任，传递压力，为新一年的工作筑牢坚实基础。

中国电力建设企业协会总经济师、公司董事王彦文对如何做好公司2025年的经营管理提出了五点建议。一是全面完成公司2025年工作目标，要紧扣全年实现2000万净利润经营指标，进行任务分解和责任落实；要利用国家电力建设大发展的黄金机遇，快速实现资源积累；要牢记“守规矩、强本领、创业绩、上台阶”12字工作要求，自强不息，加强创新。二是全面提升服务能力和服务水平，要服务好协会、服务好客户；要准确把握客户心理与需求，提升服务的针对性。三是全面完善公司体系建设，要完善战略体系建设、制度体系建设和治理体系建设。四是全面优化机制建设，要优化人才引进与内部培养机制、建立市场化机制、重塑绩效考核机制。五是全面强化纪律建设，要树立规矩意识、强化内控管理、全面正风肃纪，营造风清气正的经营环境。

中国电力建设企业协会会长、公司董事长王思强对公司2024年的工作给予了高度评价和充分肯定，并从“把握形势、锚定目标，奋力开创公司高质量发展新局面”“坚定信心、开拓奋进，扎实做好公司2025年发展工作”两个方面对公司发展提出了具体要求。

他指出，要深刻认识公司发展面临的形势，国际形势复杂多变，国内经济面临困难和挑战，行业发展前景广阔但竞争激烈，协会的发展带来新的使命和要求，公司要着力夯实高质量发展基础，全力提升核心竞争力。要强化思想认识，树牢协会、公司“一盘棋”理念和“乙方”思维，树立公司发展鲜明导向；要强化创新驱动，以创新锻造硬核实力、以创新促进精益管理，增创产业发展更大优势；要强化队伍建设，为公司发展提供人才保障、培养锻炼人才，筑牢公司发展人才支撑。

他强调，2025年公司要实现“五个上台阶”。一是坚持党的领导，党建引领“上台阶”。要旗帜鲜明讲政治、围绕中心强党建; 二是做好发展谋划，战略规划“上台阶”。要制定公司三年战略规划、谋划“十五五”发展规划；三是营收突破提升，经营业绩“上台阶”。要锚定“2280”经营目标不动摇、在市场拓展上出实招；四是完善管理机制，企业治理“上台阶”。要持续建立健全规章制度、构建精准有力的激励机制；五是保持严的基调，合规管理“上台阶”。要加强内控合规管理、坚定不移从严治企。

公司2025年工作会议的圆满落下帷幕，它不仅是对公司2024年工作的全面复盘与深度总结，更是一场对2025年工作的高瞻远瞩的战略擘画。回首过往，全体员工在过去一年携手奋进、攻坚克难，用辛勤的汗水浇灌出丰硕的成果，以脚踏实地的实干精神笃定前行，各项工作均取得了显著成绩。展望未来，在协会的坚强引领下，公司全体员工将以高度的责任感和使命感，奋力书写公司发展的崭新篇章，共同铸就公司更加辉煌灿烂的明天。